浪莎2017年中表彰大會告訴你月薪3000和年薪20W的人差距在哪里？
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2017-07-19
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天氣越來越熱，像是提醒我們2017已經(jīng)過去了一半。在這個承上啟下的關(guān)鍵時刻，我們召開了浪莎年中表彰大會，總結(jié)過去，展望未來。
只有自己知道，光鮮亮麗的背 后付出了多少不被認(rèn)知的辛苦，但是在浪莎，我們所有的辛苦都會有回報。2017下半年已經(jīng)啟程，你給自己的上半年打多少分？沒有人能留住時間，成績和總結(jié)在催促你去不斷改變、不斷進步。
從此刻起，莫負(fù)時光。大聲說一句：你好，下半年！
2017年7月16日，下午5: 30在浪莎內(nèi)衣三號樓6樓大會議廳
浪莎召開了2017年年中總結(jié)大會暨表彰大會，逾600浪莎員工代表參加了此次會議。
大會上，浪莎集團董事長、總經(jīng)理?？偛孟壬謩e發(fā)表了精彩講話，董事長對上半年工作做了簡要的概括，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：浪莎品牌發(fā)展了22年至今，在針織行業(yè)中，已經(jīng)是一艘航空母艦，是一條大船，我們同在一條船上，老板是船長，干部工人是船員，船員在船長的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，埋頭苦干，逆勢而上，才能克服千難萬險，讓這艘船走好，走穩(wěn)，走遠(yuǎn)。
【董事長發(fā)表講話】
會議期間，浪莎對上半年對公司做出優(yōu)秀貢獻的團隊及優(yōu)秀員工分別做了表彰，有許多優(yōu)秀部門及員工都收到現(xiàn)金獎勵。
【浪莎集團總經(jīng)理給優(yōu)秀員工合影】
【優(yōu)秀員工 代表講話】
這次的年中總結(jié)大會，有很多優(yōu)秀員工都收到幾千到幾萬元的現(xiàn)金獎勵，優(yōu)秀員工是企業(yè)經(jīng)營的寶貴財富，他們很多人態(tài)度端正、技術(shù)嫻熟經(jīng)驗豐富，是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。這次表彰大會極大鼓舞了浪莎員工的工作積極性。同時更讓人反思一個問題，為什么同樣是一天8小時上班，為什么同樣在浪莎上班，有的人可以拿幾千到幾萬的獎金，有的人卻只能在崗位上停滯不前、默默無聞、年復(fù)一年？為什么優(yōu)員工能夠月月豐厚獎金、升職加薪、月入幾萬，而有的員工卻只能整月拿死工資、毫無長進？月入3000和年入20W的員工差距到底在哪里呢？通過優(yōu)秀代表的發(fā)言，或許可以找到答案。
- 高效的執(zhí)行力
浪莎優(yōu)秀的員工有一個共同的特點，就是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情都會盡快且高效去完成，這也符合我們所說到的SMART原則。
S：具體：把目標(biāo)明確到一件具體的結(jié)果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；
M：量化，搞清楚需要達到什么量化的結(jié)果；
A：可實現(xiàn)，認(rèn)真考量目標(biāo)是否可以實現(xiàn)，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標(biāo)所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出能力范圍，就不要做承諾；
R：有意義，做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；
T：有時限，明確了解完成目標(biāo)最終實現(xiàn)的時間限制。
立刻行動不是傻執(zhí)行，先把目標(biāo)吃透就是高人的秘訣。
- 會分類
將事情分類
分出輕重緩急，選擇最關(guān)鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學(xué)習(xí)，進入一個良性的循環(huán)；
將知識分類
根據(jù)知識的類別建立自己的知識體系，當(dāng)知識體系里的知識相互關(guān)聯(lián)起來的時候，學(xué)習(xí)知識就不是加法關(guān)系，而是乘法效率了！
將人分類
優(yōu)秀的員工更擅長通過客戶群細(xì)分市場，有針對性的逐一處理。高收入的人群更善于將實際工作進行有規(guī)劃性的分類管理，這樣更有條理性，有助于提高工作效率喲。
- 精力集中
意識集中：不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實現(xiàn)目標(biāo)的情境里；
執(zhí)行集中：為了完成某個目標(biāo)，所有執(zhí)行都集中于一點，并調(diào)動所有團隊成員將力量匯聚于一點。
工作中，有很多員工做事情喜歡拖延，工作中又經(jīng)常被其他事情分散注意力，這樣很難集中精力去做好一件事哦。
- 做事情有節(jié)奏
? 主力做重要又緊急的事；
? 有空閑多做重要不緊急的事；
? 集中時間處理瑣碎的事；
? 能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延；
不錯過要事、盯住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事，這就是那些年薪20W優(yōu)秀員工的共同特點。
- 對工作進行目標(biāo)分解
光有目標(biāo)還不足夠，還要把目標(biāo)分解為可執(zhí)行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什么呢？
把目標(biāo)分解為多項任務(wù)，確保每一項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保每一個負(fù)責(zé)的人有能力完成任務(wù)；明確每一項任務(wù)的完成時間。做好計劃之后嚴(yán)格按計劃的時間點和交付物的質(zhì)量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標(biāo)后，要有分析和總結(jié)，總結(jié)執(zhí)行過程中的優(yōu)點和不足，讓下一個目標(biāo)實現(xiàn)的更順利更高效。
以上匯總起來，就是“計劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)”的高效做事循環(huán)，也就是傳說中的PDCA循環(huán)，聽說優(yōu)秀的員工都是這樣做的哦。
- 高效時間管理
早上早起先做一天的計劃，到公司先與同事溝通一天的工作計劃；
上午全情投入重點工作；
午休時間看看新聞、做點自己的小愛好，放松精神；
下午繼續(xù)投入工作；
下班后盡快回家與家人相處一會兒；
晚間留一段時間總結(jié)當(dāng)天的工作得失；
安排好時間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕松，大家可以試一下哦。
- 善于團隊合作
任何人都不是超人，想一個人把所有事情全部做完，最終只會把自己累死，卻無法達到更高的做事境界。把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團隊成員都得到應(yīng)有的鍛煉。一個人做事做得好，只能算是個能人，能帶領(lǐng)一個團隊把事情做好，才是真正的高人。
浪莎的優(yōu)秀部門，通常更善于合作，采購和銷售、上級和下級、部門和其他部門之間，都能較為融洽，同心協(xié)力，為同一個目標(biāo)共同努力，這樣團隊和個人的業(yè)績都能得到高效的提升。
- 優(yōu)秀的人品
在現(xiàn)代中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。
浪莎精神：夢想、責(zé)任、目標(biāo)，每一個員工發(fā)揮好主觀能動性，先做人后做事，學(xué)習(xí)老板精打細(xì)算的習(xí)慣，發(fā)揮當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的雞毛換糖精神，把浪莎作為一生的奮斗事業(yè)，這樣浪莎才能發(fā)展更好，相信我們每一個員工也能越來越好。
2017已經(jīng)過去了一半，接下來的半年，我們?nèi)w浪莎人也會繼續(xù)振作精神，鼓起勇氣、團結(jié)一致，跟著董事長，擼起袖子加油干。
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